一，

    最近这段时间，一直在推动公司小石记这个新类目产品品牌的微股东团队招募。

    在这次推动的过程中，有很多新的开悟和理解。因为明晚招募就将截止了，所以选在今天来和大家分享其中几点。

    二，

    如果最近有在关注我动态的朋友，应该会知道，小石记这个品牌，是我们定位原创设计晶石手串类产品市场的一个新项目。

    其实，在此基础上，我们在不断以此为中心向外延伸，关联发展多个小分类市场，这些市场都非常细分，能够做出我们自己的特色，同时和小石记晶石手串主分类又是相互呼应关系，比如，我们最近正在布局的是：木石元素结合类型的原创设计中高端挂坠市场。

    这是我做产品类项目的第一点理解，就是定位和方向。

    面对一个庞大的大产品类目市场时，作为一个创业公司，应该懂得尽量避开竞争，保持自己的风格定位，先占位每一个细分分类的小市场进行画点，再进行交叉连线画圈发展。

    既轻松机动、又潜力无限。

    三，

    而在定位清晰明确之后，要做的第一件事，就是验证你的项目定位。

    最好的验证方式，就是看是否会有利益支持者选择加入这个项目，这就是市场验证项目的方式。

    如果一个产品项目定位足够清晰引人，那么就一定不会缺少志同道合、共同认可的人。

    并且同时，你还可以用严格的方式去进行筛选加入者，形成一个正向循环。

    很多时候，有些做项目的朋友，可能在招募项目第一批团队成员时，不会进行太多的筛选和挑剔。

    这不仅是对自己项目的一种变相自我伤害，更是一种对项目以及对市场拓展的误解。

    真正看好你项目的人，不会因为你审核严格的方案退却。相反，他们会因为你的条件严格、要求独特，而更加认可这件事，以及你找个人。

    在如此条件下加入的一批人，才是真正能和你的产品项目一起走到底的核心成员。

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