她问，那为什么不试着放弃一下呢？试试？体验一下，也许有不同的人生。

    我明白她的意思，她是让我思考一下，除了写文章，有没有别的路？能不能做到多面开花？

    过去，我也做过很多事，但是多以失败而告终。

    虎头蛇尾。

    刚开始干时，激情满满，越往后越没劲了，主要是我自己精力不够用的，另外又容易失去新鲜感，还有就是什么事都需要我亲自出马，我烦了。

    团队化运作呢？

    我又觉得信不过别人，你能做的比我好吗？

    别人做的再好，我也能挑刺。

    2011年，我写过一篇游记，里面有一段话，作为一个创业者，其实只有两个任务：思考、决定。

    别的都不应该掺合。

    我是过了六七年才突然领悟。

    我领悟到了三点：

    第一、要相信别人比咱强，例如我认为我的驾驶技术比我媳妇强了上万倍，在我看来，媳妇在马路上肯定是杀手级的，这也是我一直拒绝给她买车的缘故，你别上路去祸害别人了，事实上呢？她在马路上还真没发生过太大的事故，小刮蹭肯定有，而且人家还跑长途，动不动带着孩子去山里采摘。

    越是才华横溢的人，越不相信别人，因为总觉得自己是做的最出色的，李阳比新东方早起步了N年，李阳为什么没有做大？就是因为他也是这个性格的人，他连扫地的都管：我要是当个扫地的，肯定比你扫的干净100倍。

    他不相信别人，别人自然也不愿意卖力。

    我组团队以后，我尽量地做到绝对放手，包括财务都是独立的，什么都不过问，只是在关键问题上把把关，虽然在一些细节上，我认为做的还不如我好，但是我觉得，已经超出了我的预期了，而且一切都有条不紊地进行。

    过去，我骑自行车，还要想着怎么赚钱，因为我是唯一的赚钱机器。

    如今，我骑自行车，我不需要想着怎么赚钱，因为机器在那里运转。

    想通了这些，你才能开始组建团队、相信团队。

    第二、团队在于精，不在于大。

    互联网时代，一个人的劳动力是可以杠杆式发力的，不需要那么多人，我心目中完美的团队就是一个小组五个人，每个人独挡一面，分工明确，以结果说话，还有就是不要拿市场工资去招募队员。

    凡利只取三分，例如赚了100元，我只拿30元，剩余是大家的。

    当然，我现在还达不到这种境界，我现在的境界是我拿70元，剩余的是大家的，这也不少，毕竟就几个人分，江山是你们打下来的，你们觉得不公平，可以自立门户，无妨，看似我没出力，其实我出力最大，因为我知道要朝哪个方向发展，怎么发展，你们虽然会干活了，但是未必会思考，更未必会决定。

    什么激励制度之类的，我认为对于我们这些小型公司而言，都是扯蛋，我认为最核心的是选人，就是选那种自己主动想把活干好的人，选人是最重要的，我们没有上下班时间，也没有节假日的概念，你们自由安排，但是必须把活干好，至于你们晚上是加班到凌晨2点还是上午就把活干完了，那是你们的事。

    我不要你们的自由，不要你们的时间，我要的是你们的劳动成果。

    我经常遇到一个情况，就是发工资时，对方嫌多，这都是真事，可以采访一下我们的小伙伴……

    春节期间，我选了一个大学生，从直觉而言，我觉得她应该是蛮有智慧的，来上班第一天，我们正好发红包，每人200元，也发给了她一个，我问她实习期待遇什么要求？她说800~1000元。

    我安排，先给发了1000元工资。

    是先给。

    待了一天，就让她走了，她把1000元也退回来了，红包不用退了，为什么让她走了呢？

    不是她的才华问题，而是姿态问题。

    就是说，我感受不到她的用心，她在应付，我也跟她谈过心，她自己也承认，没有用心，你有没有用心，我们都能感受得到，你以为老板是个SB？

    老板什么都不说，不代表什么都不知道。

    她，需要管着。

    对不起，我没空管人。

    还有就是太自信，总觉得读过几本书，不得了，我打击了她一句，在这个世界上，你见过才华横溢而穷困潦倒的吗？若有，也只能说明一个问题，才不够！

    她反驳了我：不敢苟同！

    当然，应该很多人也要反驳我，我是故意气她……

    哪有什么怀才不遇？

    跟你这么讲吧，当今的这些娱乐圈的明星，在他们小时候，也都是童星，只是影响范围有大有小而已，有的人是在县里很有名，有的人是在市里很有名，有的人是全国很有名。

    你以为真的杀出了一匹黑马？

    例如MC沙洲，上过《中国好歌曲》，你一听，哇，这小伙子真有才，我在青岛的时候他就已经是非常非常知名的MC了，那是十年前，他已经是在青岛家喻户晓了。

    第三、团队赚不赚钱，不在于员工，在于老板。

    我们总是说，团队不行。

    团队咋不行了？

    是你这个老板不行。

    我认为，亲力亲为是创业者最容易犯的错误，创业者应该怎么定位自己呢？

    霍金！

    除了脑子，什么都不能动！

    老板的角色是“运筹帷幄”，而我们的文化里，往往鼓励了关羽那样的大将军，冲到前线了。

    我认为，这不是好的将军！

    倘若你战死了，岂不是全军覆没了？

    《兄弟连》里有这么一个场景，原来的连长提拔成营长了，上面派了一个2B连长来指挥原来的连队，死伤惨重，营长心疼，抱着枪就要冲到前线上去。

    被拦住了，对不起，你是营长，你是指挥官，这个指挥所才是你的战场！

    可是，我们总是忍不住呀，忍不住！

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